Wie man in nur fünf Tagen Ideen testet und Probleme löst

Projektleiter, Teams, Entwickler und Unternehmer müssen täglich wichtige Entscheidungen treffen und Prozesse coachen. Dabei stellen sich herausfordernde Fragen: Womit soll man zuerst anfangen, worauf sich am meisten fokussieren? Und wie viele Diskussionen und Meetings sind nötig, bevor man ganz sicher die garantiert optimale Lösung hat? Damit Projekte nicht auf der Stelle treten und man überhaupt nicht vorwärtskommt gibt es eine geniale Lösung: Sprint

Was ist die Sprint-Methode für Problemlösungen?

Sprint ist Google Ventures einzigartiger Fünf-Tage-Prozess, mit dem sich erfolgsentscheidende Fragen durch die Erstellung von Prototypen und ihren anschließenden Test an echten Kunden beantworten lassen. Sprint ist eine Art Sammelwerk der »Greatest Hits« aus Geschäftsstrategie, Innovation, Verhaltenswissenschaften, Design und mehr – verpackt in einen Schritt-für-Schritt-Prozess, den jedes Team anwenden kann.

Der praxisbezogene und erfolgreiche Sprint-Leitfaden

Der Sprint Leitfaden ist für Experten und Anfänger gleichermaßen geeignet; es ist für alle gemacht, die vor einer großen Chance oder Idee oder einem großen Problem stehen und irgendwie den Anfang finden müssen. Jeder Schritt wurde im Verlauf unserer mehr als hundert Sprints ausgetestet, modifiziert, erneut getestet und bewertet und auf Basis der Rückmeldungen, die wir aus unserer wachsenden Sprint-Gemeinde erhalten haben, feinjustiert. Sollte der Sprint nicht funktionieren, liegt es nicht an diesem Buch.

Inhalt (PDF) Leseprobe(PDF)

Optimales Zeitmanagement beim Sprint-Prozess mit dem TimeTimer® MOD Sprint Edition

Um einen Sprint-Prozess optimal ablaufen lassen zu können, steht der

Wie funktioniert die 5-Tage Sprint-Methode konkret?

Der Sprint-Leitfaden ist ein Do-it-yourself-Manual, mit dem Sie Ihren eigenen Sprint durchführen und Ihre dringendsten Fragen für Ihr Unternehmen beantworten können. Am Montag analysieren Sie das Problem und bestimmen den wichtigsten Punkt, auf den Sie sich konzentrieren werden. Am Dienstag skizzieren Sie mögliche Lösungen auf Papier. Am Mittwoch treffen Sie schwierige Entscheidungen und verwandeln Ihre Ideen in eine testbare Hypothese. Am Donnerstag erstellen Sie einen realistischen Prototyp und am Freitag testen Sie ihn an echten Menschen.